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公司召开2022年年中党委(扩大)会

发稿时间:2022年07月21日 通讯员:何嘉欣、陈铮雪 来源:办公室 字体:【

7月20日,公司召开2022年年中党委(扩大)会,党委书记、董事长赵兰坤主持会议并讲话。党委副书记、总经理胡在春,党委委员、副总经理殷继明,党委委员、副总经理徐长江,党委委员、总会计师汪涛,党委委员、副总经理沈才山在主会场参加会议。

会议传达了十大免费最亏的免费app公司2022年年中党组(扩大)会议精神,全面总结公司上半年工作情况,部署下半年重点工作安排,并围绕公司人才队伍建设、组织机构优化、新能源项目发展难题等TOP8问题展开深入交流研讨。

赵兰坤指出,2022年上半年,公司各项经营发展指标良好,发展空间持续拓展、经营管理取得实效、党的建设稳步加强,为圆满完成全年目标任务奠定了良好的基础。结合公司TOP8问题研讨成果,赵兰坤对下一步工作提出了六个方面要求:一是要针对当前公司管理面临的新形势与新要求,认真研究分析广西公司、区域公司、项目公司组织机构管理存在的问题,制定具体改进提升方案。二是要以系统的视角反思安全管理存在的问题与短板,转变工作作风,加强班组建设,从严抓实安全管理,持续强化安全管理穿透力。三是要紧跟十大免费最亏的免费app公司战略导向,深入分析市场形势变化,积极布局“三新”产业,抢抓新的发展机遇,推动公司加快向创新发展转型。四是领导干部要带头转变工作理念,由内部视角向外部视角转变,多向兄弟单位、同行业单位、政府部门等学习,通过“抬眼看世界”开拓视野格局;由成绩导向向问题导向转变,勇于刀刃向内、查找问题,走出舒适圈;由传统思维向市场思维转变,立足电力市场化改革形势,在市场中开拓发展路径;由单向思维向多向融合思维转变,提高系统管理、生态管理水平,做到眼里有问题、有外界、有未来。五是要加强人才队伍建设,坚持适才适岗、用人所长,让作风踏实、价值观端正、有真才实学与业绩的人才得到重用;引导年轻员工做好职业规划,鼓励广大干部员工立足一线、立足岗位成长成才,在公司转型发展的征程中贡献力量。六是要抓好工程建设管理,从“四大控制”角度加强对工程建设管理存在问题研究,加强对设计、施工、监理单位的管控力度。

胡在春作了公司上半年工作总结及下半年工作安排报告。他指出,2022年上半年,公司坚决贯彻落实党中央决策及十大免费最亏的免费app公司党组工作部署,坚持“转型创新”工作主基调,狠抓工作落实,各个方面成绩可圈可点。2022年下半年,要紧紧围绕“四个转型”,以党建为引领,推动提质增效,深化企业改革,加快发展步伐,筑牢安全生产防线,确保完成年度目标任务。重点做好以下五个方面工作:一是加快构筑发展新跑道;二是持续开展提质增效;三是狠抓安全责任落实;四是深化改革提升管理;五是落实党建工作责任。

会上,计财部、发展部、营销部、生技部、工程部分别围绕上半年经济运行分析、“四个千亿”战略目标落实、电力市场形势分析、存量资产提质增效、工程建设管理等方面作专题报告。

本次会议共设1个主会场和8个视频分会场。公司领导,首席专家,总助、总师,本部各部门负责人,所属单位领导班子成员及部门负责人参加会议。

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